一、在戰(zhàn)略決策上，由權利決策讓位于知識決策。
實行“三重一大”決策制度。在重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金的使用的決策上，由管理層依據各自職責、權限和議事規(guī)則，集體討論決定。堅持務實高效，保證決策的科學性，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性。
二、在人才建設上，以人為本，尊重知識，重視人才。
堅持用事業(yè)激勵人、用感情凝聚人、用待遇吸引人，給德才兼?zhèn)涞娜藟簱樱o實績突出的人搭臺子，給員工公認的人鋪路子。努力建設一支高素質的專家型員工隊伍。提高企業(yè)核心競爭力。
三、在公司經營上，以市場為導向、以經營為中心、以效益為目標。
以“嚴謹、穩(wěn)健、高效、安全”為經營理念，不斷挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)新，秉承“誠信、責任、服務、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，練好內功，把握先機，從容應對競爭與機遇并存的市場變化。
四、在自身信用建設上，誠信經營，防范風險。誠信是企業(yè)發(fā)展的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基礎。
加強自身的信用建設對我們至關重要。要堅持誠信發(fā)展，遵守以誠信為根本的經營管理原則，建立高效完善的風險防控體系，促進公司健康、穩(wěn)定、和諧、快速可持續(xù)發(fā)展。
五、在企業(yè)文化建設上，堅持創(chuàng)新發(fā)展，人企共贏。
公司致力于建設獨具特色的企業(yè)文化。努力營造和諧、進取、創(chuàng)新的工作作風，充分展現員工的創(chuàng)新智慧，增強員工的認同感和團結協(xié)作精神，健全考核激勵機制，使員工的收入和企業(yè)的效益同步增長。
奉行感恩、忠誠、擔當、奉獻、團結、拼搏、進取、前進的企業(yè)文化。