一、在戰(zhàn)略決策上，由權(quán)利決策讓位于知識決策。
　　實行“三重一大”決策制度。在重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額度資金的使用的決策上，由管理層依據(jù)各自職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定。堅持務(wù)實高效，保證決策的科學(xué)性，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性。
　　二、在人才建設(shè)上，以人為本，尊重知識，重視人才。
　　堅持用事業(yè)激勵人、用感情凝聚人、用待遇吸引人、給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?dān)子，給成績突出的人搭臺子，給員工公認(rèn)的人鋪路子。努力建設(shè)一支高素質(zhì)的專家型員工隊伍。提高企業(yè)核心競爭力。
　　三、在公司經(jīng)營上，以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)營為中心、以效益為目標(biāo)。
　　以“嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健、高效、安全”為經(jīng)營理念，不斷挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)新，秉承“誠信、責(zé)任、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，練好內(nèi)功，把握先機，從容應(yīng)對競爭與機遇并存的市場變化。
　　四、在自身信用建設(shè)上，誠信經(jīng)營，防范風(fēng)險。
　　誠信是企業(yè)發(fā)展的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強自身的信用建設(shè)對我們至關(guān)重要。要堅持誠信發(fā)展，遵守以誠信為根本的經(jīng)營管理原則，建立高效完善的風(fēng)險防控體系，促進公司健康、穩(wěn)定、和諧、快速可持續(xù)發(fā)展。
　　五、在企業(yè)文化建設(shè)上，堅持創(chuàng)新發(fā)展，人企共贏。
　　公司致力于建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化。努力營造和諧、進取、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強員工的認(rèn)同感和團結(jié)協(xié)作精神，健全開課激勵機制，使員工的收入和企業(yè)的效益同步增長。
　　奉行感恩、忠誠、擔(dān)當(dāng)、奉獻、團結(jié)、拼搏、進取、前進的企業(yè)文化。